瓜地馬拉警方提升警戒層級至紅色警戒

鑒於上周所發生的七起攻擊警察分駐所的事件,瓜國內政部長下領全國警方提升警戒層級至紅色警戒

這七起攻擊事件共造成兩名員警死亡及七名員警受傷,但相關單位仍無法確認這些攻擊事件的嫌犯及主使者

在旁邊的數字顯示
在2009年有65衛警員在執勤中喪生
而在今年至今已經有33位員警因暴力攻擊而喪生

瓜地馬拉簽證

經過了一個多月的等待,我的學生簽證終於核准了
而這次的經驗,希望以後不會再碰到了

首先因為這次來瓜地馬拉只有半年的時間
所以原本也沒有想要辦一年期的學生簽證
想說在90天期滿時到鄰近國家再進來就好了
但因為期中參訪要到墨西哥
校方表示墨西哥簽證須要有瓜地馬拉半年期以上簽證
所以在三月初才請內人在台灣申請警察刑事紀錄證明書寄到這裡
而在這時候,我想反正都要辦簽證,也就打消原先去鄰國後再入境的方式
但因為90天期限要到了,所以想說先申請延長停留
沒想到因為我當初在瓜地馬拉大使館申請的禮遇簽證是不能延期的
所以變成又要有先到鄰國的準備
所幸內人申請良民證的速度很快
在三月中就寄到這裡了
於是就開始我在這裡的移民局的許多經驗
首先,申請瓜地馬拉學生簽證除了護照照片及申請書外還須要以下文件
1.護照全本影本並經律師公正程序(證明影本與原件相符)
2.護照須經本國大使館驗證為有效
3.經濟來源證明書
4.學校的證明書
5.良民證(經過驗證程序)
我很快的把所有文件備齊
但送到移民局時
其中經濟來源證明書被打回票
原因是我提供的事由大使館出具的證明
而他們說大使館不能做保證人
經過協調,他們說可以以外國信用卡影本來證明
所以我就把我的白金卡影本影印並經過律師驗證後交給了他們
他們也就收件了,並告訴我大約15個工作天可以完成
在這裡補充
在移民局各種簽證有專門顏色的文件夾,學生簽證是淡紫色,要自行準備
另外我交件時總共有將近七十頁(光護照部分就有兩個全本影印就六十頁)
櫃台小姐居然要我自己編頁,所以就在櫃台上逐頁寫頁數
寫完了不打緊,居然拿出了打孔機要我自己打孔
打完孔還要我把它裝訂起來,而她只做一個納入編號本,
並把申請書影本(當然還是我自己花錢印的)蓋上收訖章還給我

經過了近三個星期的等待,我想要知道辦理進度
打電話去移民局卻要我親自過去才可以告訴進度
但去了移民局後卻告訴我還要一至兩個月
這麼簡單的答案也要親自過去才可以說,真是好笑

回到學校向班主任報告
班主任在去移民局交涉後
回來居然帶了一份通知書(日期居然是在我去移民局詢問進度之前的)
裡面大概說我的經濟來源證明部分有問題
需要我提供三個月信用卡明細(當然須經過驗證)
或是由大使出具的證明書

我看了很火,第一個是日期的問題,第二個是這些文件也是他們說可以的
我就向大使館反映這個問題
經過協調
居然就通知我可以去移民局完成簽證手續了

這還沒完畢
到移民局要繳費時(美金50元)
居然已經換成瓜幣402元
而這50元美金居然只值390瓜幣
真是搞不懂他們的算法

不過不論如何,我的簽證終於核發了

 

 

「太依賴PowerPoint」 讓美軍變笨？

自由時報有一篇報導,我覺得也蠻值得我們用心體會的

http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/apr/28/today-int2.htm

「太依賴PowerPoint」 讓美軍變笨？

編譯陳成良／特譯

去年夏天，美軍駐阿富汗最高指揮官麥克里斯托在喀布爾聽取一項PowerPoint簡報，其原意是要用微軟公司這款簡報軟體闡述美國戰略複雜性，結果簡報中的圖表卻活像一碗義大利麵，讓人看得霧煞煞。據幕僚回憶，麥克里斯托將軍當時苦笑說：「等我們搞懂這張幻燈片，就可打勝仗了。」頓時引來哄堂大笑。

這張幻燈片隨後在網路上流傳，成為PowerPoint作為一種軍事工具，卻已失控的例證。一如叛亂份子，PowerPoint已悄悄走入美軍日常生活，達到近乎擺脫不掉的地步。美軍人員耗費大量時間製作PowerPoint簡報的事蹟，已在五角大廈、伊拉克及阿富汗，製造綿延不絕的笑料。

過度倚賴簡報軟體 扼殺批判性思考

不過美軍指揮官指出，這些笑話背後隱藏著嚴肅的顧慮，那就是太過倚賴這種簡報軟體的結果，會扼殺討論、批判性思考以及周延的決策，特別是它讓被戲稱為「PowerPoint遊騎兵」的菜鳥軍官每天為了製作大大小小會議的簡報，而忙得分身乏術。

美軍聯合作戰司令部司令馬提斯上將日前在北卡羅萊納州一場軍事會議中，直指PowerPoint會讓美軍「變笨」。馬提斯的演說不靠PowerPoint協助。另一位將軍麥克馬斯特准將，將PowerPoint比喻為美軍的「內憂」。他在二○○五年成功領軍掃蕩伊拉克北部城市塔拉法，當時他就嚴禁官兵用PowerPoint作簡報。麥克馬斯特後來受訪時指出，PowerPoint的危險在於它可能產生理解以及管控上的錯覺，而世界上有些問題無法用PowerPoint的功能呈現。

就麥克馬斯特的觀點，PowerPoint最嚴重攻勢不是那些像義大利麵的表格圖案，而是其中的僵化要點綱領（bullet points），以目前美軍在伊、阿的作戰情勢而言，這些用電腦做出來的綱領，並沒有把當地政治、經濟及族裔等因素環環相扣。

PowerPoint自一九八七年問世至今，已是美軍文化中根深柢固一環，要戒掉談何容易。「被PowerPoint整死」已成軍中俗諺，指的是製作一項簡報動輒就要附帶三十多張幻燈片。美軍沃特敦堡基地的陸軍作戰官柏克說：「我認為它不會很快消失。」（取材自紐約時報）

以下是紐約時報的原文
另外再加上這張有名的義大利麵簡報

http://www.nytimes.com/2010/04/27/world/27powerpoint.html

We Have Met the Enemy and He Is PowerPoint

WASHINGTON — Gen. Stanley A. McChrystal, the leader of American and NATO forces in Afghanistan, was shown a PowerPoint slide in Kabul last summer that was meant to portray the complexity of American military strategy, but looked more like a bowl of spaghetti.
“When we understand that slide, we’ll have won the war,” General McChrystal dryly remarked, one of his advisers recalled, as the room erupted in laughter.

The slide has since bounced around the Internet as an example of a military tool that has spun out of control. Like an insurgency, PowerPoint has crept into the daily lives of military commanders and reached the level of near obsession. The amount of time expended on PowerPoint, the Microsoft presentation program of computer-generated charts, graphs and bullet points, has made it a running joke in the Pentagon and in Iraq and Afghanistan.

“PowerPoint makes us stupid,” Gen. James N. Mattis of the Marine Corps, the Joint Forces commander, said this month at a military conference in North Carolina. (He spoke without PowerPoint.) Brig. Gen. H. R. McMaster, who banned PowerPoint presentations when he led the successful effort to secure the northern Iraqi city of Tal Afar in 2005, followed up at the same conference by likening PowerPoint to an internal threat.

“It’s dangerous because it can create the illusion of understanding and the illusion of control,” General McMaster said in a telephone interview afterward. “Some problems in the world are not bullet-izable.”

In General McMaster’s view, PowerPoint’s worst offense is not a chart like the spaghetti graphic, which was first uncovered by NBC’s Richard Engel, but rigid lists of bullet points (in, say, a presentation on a conflict’s causes) that take no account of interconnected political, economic and ethnic forces. “If you divorce war from all of that, it becomes a targeting exercise,” General McMaster said.

Commanders say that behind all the PowerPoint jokes are serious concerns that the program stifles discussion, critical thinking and thoughtful decision-making. Not least, it ties up junior officers — referred to as PowerPoint Rangers — in the daily preparation of slides, be it for a Joint Staff meeting in Washington or for a platoon leader’s pre-mission combat briefing in a remote pocket of Afghanistan.

Last year when a military Web site, Company Command, asked an Army platoon leader in Iraq, Lt. Sam Nuxoll, how he spent most of his time, he responded, “Making PowerPoint slides.” When pressed, he said he was serious.

“I have to make a storyboard complete with digital pictures, diagrams and text summaries on just about anything that happens,” Lieutenant Nuxoll told the Web site. “Conduct a key leader engagement? Make a storyboard. Award a microgrant? Make a storyboard.”

Despite such tales, “death by PowerPoint,” the phrase used to described the numbing sensation that accompanies a 30-slide briefing, seems here to stay. The program, which first went on sale in 1987 and was acquired by Microsoft soon afterward, is deeply embedded in a military culture that has come to rely on PowerPoint’s hierarchical ordering of a confused world.

“There’s a lot of PowerPoint backlash, but I don’t see it going away anytime soon,” said Capt. Crispin Burke, an Army operations officer at Fort Drum, N.Y., who under the name Starbuck wrote an essay about PowerPoint on the Web site Small Wars Journal that cited Lieutenant Nuxoll’s comment.

In a daytime telephone conversation, he estimated that he spent an hour each day making PowerPoint slides. In an initial e-mail message responding to the request for an interview, he wrote, “I would be free tonight, but unfortunately, I work kind of late (sadly enough, making PPT slides).”

Defense Secretary Robert M. Gates reviews printed-out PowerPoint slides at his morning staff meeting, although he insists on getting them the night before so he can read ahead and cut back the briefing time.

Gen. David H. Petraeus, who oversees the wars in Iraq and Afghanistan and says that sitting through some PowerPoint briefings is “just agony,” nonetheless likes the program for the display of maps and statistics showing trends. He has also conducted more than a few PowerPoint presentations himself.

General McChrystal gets two PowerPoint briefings in Kabul per day, plus three more during the week. General Mattis, despite his dim view of the program, said a third of his briefings are by PowerPoint.

Richard C. Holbrooke, the Obama administration’s special representative for Afghanistan and Pakistan, was given PowerPoint briefings during a trip to Afghanistan last summer at each of three stops — Kandahar, Mazar-i-Sharif and Bagram Air Base. At a fourth stop, Herat, the Italian forces there not only provided Mr. Holbrooke with a PowerPoint briefing, but accompanied it with swelling orchestral music.

President Obama was shown PowerPoint slides, mostly maps and charts, in the White House Situation Room during the Afghan strategy review last fall.

Commanders say that the slides impart less information than a five-page paper can hold, and that they relieve the briefer of the need to polish writing to convey an analytic, persuasive point. Imagine lawyers presenting arguments before the Supreme Court in slides instead of legal briefs.

Captain Burke’s essay in the Small Wars Journal also cited a widely read attack on PowerPoint in Armed Forces Journal last summer by Thomas X. Hammes, a retired Marine colonel, whose title, “Dumb-Dumb Bullets,” underscored criticism of fuzzy bullet points; “accelerate the introduction of new weapons,” for instance, does not actually say who should do so.

No one is suggesting that PowerPoint is to blame for mistakes in the current wars, but the program did become notorious during the prelude to the invasion of Iraq. As recounted in the book “Fiasco” by Thomas E. Ricks (Penguin Press, 2006), Lt. Gen. David D. McKiernan, who led the allied ground forces in the 2003 invasion of Iraq, grew frustrated when he could not get Gen. Tommy R. Franks, the commander at the time of American forces in the Persian Gulf region, to issue orders that stated explicitly how he wanted the invasion conducted, and why. Instead, General Franks just passed on to General McKiernan the vague PowerPoint slides that he had already shown to Donald H. Rumsfeld, the defense secretary at the time.

Senior officers say the program does come in handy when the goal is not imparting information, as in briefings for reporters.

The news media sessions often last 25 minutes, with 5 minutes left at the end for questions from anyone still awake. Those types of PowerPoint presentations, Dr. Hammes said, are known as “hypnotizing chickens.”

 

FANNY LU 的歌曲 CELOS(忌妒)

FANNY LU的CELOS(忌妒) 附歌詞

 

中文歌詞
我忌妒你的眼睛.....當你看著別的女生....我忌妒...忌妒.....
我忌妒你的雙手.....當你擁抱別的女生....我忌妒....忌妒....
當你跟某人在一起...當你跟某人一起漫步....當你感到快樂時.....我忌妒...我忌妒
今天我只想要跟你跳舞....今天我想要幻想你是我的..今天我將給你一個有我全部的愛的擁抱
而你將向我保證...不再讓我感覺...不再....不再...不再忌妒....忌妒

我忌妒你的嘴.....當你吻著別的女生....我忌妒...忌妒.....
我忌妒夜晚時.....當你和我分享你的秘密....我忌妒....忌妒....
當我看著你的眼睛...當我覺得你在我的身邊....當我看著你離開時.....我忌妒...我忌妒
今天我只想要跟你跳舞....今天我想要幻想你是我的..今天我將給你一個有我全部的愛的擁抱
而你將向我保證...不再讓我感覺...不再....不再...不再忌妒....忌妒

忌妒你的眼睛...忌妒你的手.....忌妒你的眼.....忌妒每個晚上......忌妒
而你將向我保證...不再讓我感覺...不再....不再...不再忌妒....忌妒

第九屆中美洲古董車展

今天在安地瓜有一場古董車展
其中展覽了各式古董車
車型種類算是蠻多的
其中也軍用車輛
整個展覽區分兩個場地
一個是在SANTO DOMINGO的大型室外活動區
另一個則是在一個很大的私人花園(JARDIN)裡
以下就分享一下這個車展的一些照片
完整照片可上我的FACEBOOK
http://www.facebook.com/album.php?aid=2056458&id=1130235498

 

搭乘郵輪來瓜地馬拉的觀光旅客受到不好的接待

上週一(四月十二日)瓜地馬拉最大報在頭版刊出了這樣的新聞
郵輪觀光客接受不好的接待
而內文的照片是觀光客必須使用臨時設置的流動廁所的畫面
這樣的畫面其實對瓜地馬拉人來說是司空見慣的
但是如果是個觀光客
而且是搭乘郵輪來旅遊的觀光客
應該會是他永生難忘的"回憶"吧

Los Judas en coatepeque guatemala

Los Judas en coatepeque guatemala

 

瓜地馬拉下冰雹

最近瓜地馬拉這裡天氣一直不穩定
前陣子還下冰雹
請看下面的影片

中美洲旅遊部落格 - 【馬力歐@瓜地馬拉】瓜地馬拉家族小故事

【馬力歐@瓜地馬拉】瓜地馬拉家族小故事

分類：馬力歐@瓜地馬拉

2009/08/27 10:52

我當然不是要講我自己家族的故事，而是想來說說瓜地馬拉家族的故事。整體而言，這並不只是瓜地馬拉家族的故事，而是中美洲乃至於整個拉丁美洲家族的故事。

來過拉丁美洲的人大概就能體會，這裡並不如想像中的貧窮與落後。

一路從北美的墨西哥以降，到南美的智利阿根廷，雖國情不盡相同，但發展狀況倒是大同小異。簡單的幾句話，就是財富和社會資源的兩極化，造成社會結構分明與治安敗壞。舉一個例子，2007年Fortune選出的世界首富是墨西哥的Carlos Slim Helu，說他是電信大亨？但他手底下的事業還包含了航空、銀行、煙草、網路、電子、零售、石油、鋼鐵、水泥...擁有超過 220家公司的多數股權，2007年個人的所得占墨西哥GDP的8%，這就是拉丁美洲極端的例子。

他靠的是精明的生意頭腦？超強的管理能力？獨到的投資眼光？過人的堅強意志？還是只是對手太弱？

都不是，就只是政治的操控造成了經濟上的壟斷。

回到瓜地馬拉，我很難說出哪個家族是瓜地馬拉的第一家族，但我知道我的生活卻是離不開他們。

Castillo Love家族
代表企業是啤酒廠，代表產品是 Gallo啤酒，有來過瓜國的人幾乎都有喝過吧！旗下事業包含飲用水，購物商場及銀行等超過82家相關事業，光啤酒公司員工總數達 8500人。

Herrera家族
代表企業是Pantaleon糖廠，旗下事業包含食品公司，購物商場及銀行。去年糖公司營業額為2億美金，員工人數超過5萬人。

Gutierrez及Bosch家族
代表企業是Campero炸雞，也是來瓜國必吃的連鎖炸雞店。目前全世界共218家分店，2萬8千名員工。旗下事業包含瓜國所有的雞和魚產業、麵粉、民生用品及銀行等。

其他還有Compollo石油家族、Botran甘蔗酒家族、Paiz超市家族、Novella水泥家族等。

結論 1
大概你可以想的到的事業，都已經被瓜分了，而且最重要的是，被壟斷。
結論 2
好像每個家族都會開個銀行或是購物商場，作用？好像不會很難猜。
結論 3
別忘了這是一個GDP只接近3000美元的國家。

 

Castillo family:
Castillo Hermanos Corp. (holding of 82 companies), Cervecería Centroamericana, Inversiones Centroamericanas, Grupo Financiero Industrial y G&T Continental. Jorge Castillo Love is the president of the corporation.

Herrera family:
Pantaleón Sugar Holdings

Gutiérrez and Bosch families:
Multi-Inversiones (holding of 300+ companies)

Novella family:
Cementos Progreso

Paiz family:
Wal-Mart partners

Habie family:
Textiles
http://wiki.answers.com/Q/Who_are_the_richest_people_in_guatemala

 

瓜地馬拉市市長Alvaro Arzu

想藉這個版面介紹一下瓜地馬拉市現任市長Alvaro Arzu
為什麼會想要介紹他呢??
那是因為最近常常利用大眾交通工具在瓜地馬拉市裡遊覽
發覺到其實瓜地馬拉也有進步的地方
那就是TRANSMETRO,也就是中美洲第一個大眾捷運系統
在2007年通車營運的Transmetro是現任市長所推動的
因此想介紹一下這個市長


瓜地馬拉市現任市長Alvaro Arzu出生於1946年3月14日
他的家族是控制瓜地馬拉經濟的八大家族之一
1978年就出任瓜地馬拉觀光局長
1980年加入全國解放運動( Movimiento de Liberación Nacional )，但後因與該運動領導人政見分歧被開除。
隨後他加入全國革新黨(Partido Nacional Renovador) 。
1982年作為該黨候選人競選瓜地拉馬拉市長獲勝，後因發生軍事政變未能就職。
但隨這政變平息,他在1985年─1990年，首次出任瓜地馬拉市市長
1990年首次參選總統,以第四高票落選,但當選的總統Serrano Elías任命他作為外交部部長
但他隨後卻因貝里斯主權問題與總統亦見相左而辭職
1995年第二次參選總統擊敗了ALFONSO PORTILLO(後來也擔任2000-2004年總統,憲因為任內貪污而入獄)
1996年1月14日宣誓就職總統，任期4年。
1996年12月27日他與瓜地馬拉反政府游擊隊簽署了和平協議結束了瓜地馬拉長達36年的內戰。
1997年1月，聯合國教科文組織授予他1996年度費利克斯·烏弗埃-博瓦尼和平獎，以表彰他對中美洲和平的貢獻
2000年卸任後繼續致力於瓜地馬拉的建設
並於2003年參選瓜地馬拉市長獲勝而擔任2004年至2008年瓜市市長
隨後連任市長,任期預計至2012年

由於瓜地馬拉憲法規定任何人不能擔任兩屆總統
因此ARZU選擇以擔任瓜地馬拉市長來為這個國家奉獻
他親民愛民的作風
是瓜國難得見到的政治領袖
下面是他的FACEBOOK
可以進一步了解他
http://www.facebook.com/#!/pages/Alvaro-Arzu-Irigoyen/243579600966

下面照片是在市政府前拍的

很有趣的規劃

ANTIGUA 一日遊

今天心血來潮
早上跟台灣家裡(視訊會議)完畢後
決定去ANTIGUA逛一逛
就到METRONORTE(在ZONA 18)前的公車站去搭公車
因為我已經對這裡的公車及客運系統摸的蠻清楚的
所以已經有初步的估算
從METRONORTE搭31或32號公車先到18CALLE(18街)(幾乎從METRONORTE經過的公車都會到18街)
再從18calle 轉乘TRANSMETRO到TREBOL(一個很重要的交流道,CA9和INTERAMERICA交會處)
再從TREBOL轉搭往ANTIGUA的客運
這樣就可以到了

經過實際的驗證
前兩段公車是1給薩(約四元台幣)
第三段客運是8給薩(約32元台幣)
還算蠻便宜的
至於公車的品質
市區公車自然不敢恭維
而TRANSMETRO還算不錯
而往ANTIGUA的客運其實比我想像的好很多
還算蠻舒適及乾淨的
下面是TRANSMETRO的照片(有時間再另外針對TRANSMETRO做詳細的介紹)

下面是我在公車裡的自拍
可以看得出來其實蠻乾淨舒適的

到了ANTIGUA的TERMINAL(公車轉運站)
就可以看到在南邊的火山了

到了ANTIGUA
就隨意的在市區內走一走
下面是著名的鐘樓(背景還是火山)
從市中心大廣場旁的街道往MERCED教堂就可以看到了

其實自己一個人也沒有甚麼特別想逛的
尤其是很多地方都要收費
而對外國人特別貴
大概是如果對瓜國人收費一給薩的話
對外國人就要收一美金
幾乎是快10倍的價格
一想到這我就沒興趣去逛那些博物館了

而我最想到的地方就是著名的山上十字架
全名是Plaza de Santiago, mirador de La cruz
從1a avenida 往北走就可以到了
開車的話可以直接開上去
而走路的話
就從下面各個步道入口上山吧(免費的喔)
大約10分鐘就可以到十字架所在的廣場

當看到這個標示牌時
就表示已經快到了(再一百公尺)

到了山上
自然不能免俗的拍照留念吧

從山上走下來
經過PLAZA MAYOR前的大教堂
看到有人正在舉行結婚典禮
一群人真熱鬧

因為這時候已經有點餓
所以就要去找地方解決
因為是一個人
所以還是吃速食店最方便
但是在ANTIGUA
因為是聯合國訂定的人類文化資產
所以不能設立太過突兀的招牌
好在我眼尖
居然還被我發現了麥當勞(下圖)
完全沒有那個大M
如果是你你看得出來嗎???

 
進到裡面後
跟其他ANTIGUA的建築一樣
也是有花園
在花園裡才可以看到著名的麥當勞叔叔(注意喔,背景還是火山)

其實類似這樣的花園在每個ANTIGUA的餐廳都可以看得到
但是這樣的麥當勞
應該是世界上獨一無二的吧